2023年9月5日，泰達咨詢項目管理部在南港項目部舉辦幕墻專業技術培訓，邀請部門主管領導及各項目骨干員工共計20余人參加此次培訓。

作為公司人才培養的重要品牌，本次培訓是公司在2023年度項目經理培訓成果的基礎上，充電蓄能再次出發的第一場“訓戰”。

2023年6月10日，全過程項目經理培訓班第一期第六講在公司四樓多功能廳如期進行。

本次培訓學習，收到學員們的良好反饋，大家均表示，在相互探討學習中，取長補短，提高了理論水平，開拓了思維，加強了知識儲備，提高了綜合素質和水平。

以合同管理為突破口，進行成本管控，是加強全過程工程咨詢進行自我管理，自我約束，又是促進經營管理規范化的重要手段，因此加強全過程工程咨詢合同管理具有十分重要的意義。

本次學習并掌握全過程工程咨詢的路徑及組織架構，投融資及前期咨詢，全過程工程咨詢招投標管理等操作實務，讓項目經理們識大勢、應潮流，緊跟全過程工程咨詢前進，以人才占領市場，以技術控制質量，緊跟全過程工程咨詢大浪潮，為實現泰達咨詢全面轉型升級而奮發努力！

本次全過程項目經理培訓班，立足于現狀，學習全過程工程咨詢合同管理及法律風險防范，使各年齡段、各專業背景的項目經理能夠相互學習借鑒、取長補短、共同提高，為推動公司全過程工程咨詢水平邁上新臺階而團結奮斗。

2023年5月6日，在公司四樓多媒體辦公廳舉辦的“2023年泰達咨詢全過程項目經理培訓班”正式開班。

為提高公司投資項目策劃能力，加強優秀經驗交流和分享，提升項目策劃質量，加快策劃項目落地，公司于2023年3月4日上午8點半在公司四樓多媒體廳組織開展了關于投資項目如何策劃落地研討會。

為加強公司造價人才培養，夯實造價業務基礎，提升造價專業技能，造價中心于2023年2月16日下午三點在公司一樓會議室三組織開展了關于市政專業道路工程的算量、計價等基礎造價業務的培訓，造價板塊部分員工代表參加了此次培訓。

為推進公司招標投標業務的創新發展，規范招標投標活動，2023年2月13日下午，公司招標板塊組織了關于濱海新區“評定分離”招投標主題專項培訓。

在疫情防控中按下發展“快進鍵”，本次社會資本的確定，是所有建設工程的前置工作，對如期開展Z4線工作的順利實施起到至關重要的作用。

2019年3月20日下午1點半，我司招標版塊【政府采購案例培訓會】在會議室三進行。會議由公司副總經理兼招標管理中心主任呂艷華主持，招標版塊全員參加，并邀請了總經理李和軍、副總經理李保華、李坤參會。

2019年1月15日下午3點在我司會議室三進行了《工程總承包計價計量規范》（征求意見稿）學習交流活動。會議由我司造價中心主任韓忠祥主持，造價版塊全體人員參會。

項目名稱：2018年生態儲備林二期工程項目項目管理總投資：111108萬元